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马钢着力从管企业向管资本转变

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发布日期:2017-09-25

9月16日,从马钢集团公司获悉,马钢大力加强国有资产监管力度,对所出资企业积极行使股东职责,按照责权利对应原则切实承担起保值增值责任。日前,按照国家国资委要求,顺利完成了2014年度及此前的国有产权信息梳理补录登记工作,优化了国有资本布局结构,正在从管企业向管资本转变。

在市场经济的大潮中,马钢为逐浪市场,近年来,马钢创办了数十家经济实体。但由于法人治理结构不够健全,一些二、三级子公司经营方式、经营手段、经营思路出现了偏差,导致产业链过长、管理层面过宽而复杂和产权关系不明晰,使国有资产监管困难重重。为防止国有资产流失,完善现代企业制度,健全法人治理结构,2013年,马钢准确把握履行出资人职责的定位,建立监管权力清单和责任清单,对企业内部经济实体实现资产重组,实现了钢铁流程以外的20家单位从股份公司向集团公司的转移。2014年,马钢完成了矿业和工程技术集团两大板块的构建,为精准了解掌握集团及股份公司内部一些单位的产权信息和优化国有资本布局结构提供了可靠依据。

根据安徽省国资委对产权登记汇编工作的相关要求,马钢集团公司财务部积极认真整理了马钢2014年度及此前的产权信息登记工作,梳理出相关应登未登产权信息,并及时对产权信息发生变化的二级公司对外投资单位进行了相关信息延伸补录登记,确保了马钢国有产权登记汇编信息的完整性,使得各板块公司既便于科学管理、增强国有经济整体功能,又符合公司法人治理结构,监管目标更明确。在产权信息登记梳理过程中,马钢还对改制后分别占有股份9.99%、50.47%、40.31%、23.4%的力生公司、康泰房地产公司、马钢建设集团、钢晨实业有限公司进行国有资产有效监管,并派驻董事、监事及时参加他们的股东大会,行使自然人股东权利。去年,在马钢建设集团与江苏某企业合资建设江苏一桩基项目时,马钢董事、监事经过市场调研和论证,及时行使了否决权,避免了一起投资千万元的失误。

马钢为规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全,重点管好海外企业运作结构。对收购的法国瓦顿公司和新成立的海外事业运营部,实施产权监管和职责厘清,全面强化海外企业生产、采购、营销、研发等管理和资本运作,并取得了实效。今年以来,马钢瓦顿公司在南非、北美、欧美市场分别拿到数万吨车轮订单,马钢海外事业运营部借助长期以来打通的海外市场通道,精心布局海外,强化资本运作,使马钢高档产品40吨轴重大功率机车轮、低噪音车轮、地铁车轮、防腐、耐候H型钢、汽车板劲销40多个国家和地区。

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