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给初任管理者的“五不做”

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发布日期:2016-10-06

        能在团队中被选拔出来成为新任管理者,必然都是在工作中比较杰出的一员。 初任管理者,跟之前作为员工的心态和高度则需要不同了。 职场中初任管理者有哪些是需要注意的呢?

        一、不要开无结果的会议;

        开会是部门中再寻常不过的事,初任管理者为了协调工作也需要开会。但是开会切记没有结果哦! 部门会议建议尽量时间较短为宜,且针对讨论的事情开会的时候必须要有结果,并且会后抓紧落实。谷歌每次的会议都限定在15分钟,必须出结果,简洁、高效!

        二、抛弃江湖主义;

        中层管理者通常还需要跟其他部门协调,也要为自己的下属负责。 切忌拉帮结派搞江湖主义,在自己的下属犯错的时候也需要勇于承担起来,而不是盲目包庇,更忌讳跟其他部门拉帮结派地对抗其他部门。

        三、不等别人找问题,自己先发现问题;

        初任管理者,被赋予了一定的权力,掌管团队,也需要做好汇报工作。汇报不是事事给老板做决定,而是大事请示,小事做完了汇报情况和结果。不要等老板来找你了解情况,更不要等老板来找你的问题,需要自己先发现问题,再做好解决的事。
四、不要带头破坏规则;

        身为管理者需要以身作则,切勿带头破坏规则,带头破坏规则,在下属看来更不合理,难以服众。管理者破坏规则容易被牢记一辈子。

        五、不要空谈与说教,要带头实干;

        实干型领导是最受公司欢迎的领导。带头实干,并不是全部事情亲力亲为的意思,而是自己也是实干型人物,带领下属做出成绩来。 不要只是空谈与说教。

        初任管理者只要做好这五点,在职场上基本就没有什么后顾之忧,脚踏实地做好每一步,为团队带来更多的价值!(中国五金商城采编)

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